любознательный малый
  • eduardk

Т.БРЕДБЕРРИ, Д.ГРИВЗ. “ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ 2.0”

Оригинал взят у eduardk в Т.БРЕДБЕРРИ, Д.ГРИВЗ. “ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ 2.0”

Тревис Бредберри и Джин Гривз. Эмоциональный интеллект 2.0Авторы выделяют у человека четыре навыка, которые и составляют эмоциональный интеллект. Одна пара образует внутриличностную компетентность, вторая межличностную (социальную). Зачем нам надо это знать? EQ – самый мощный способ сконцентрировать свою энергию в одном направлении в нужное время. Навыки эмоционального интеллекта являются гораздо более важными для результативной работы, чем любой другой лидерский навык.

В книге содержится подробный план развития эмоционального интеллекта и несколько десятков стратегий для совершенствования навыков. Бонусом вы найдете характеристики людей с различным уровнем составляющих EQ. Отличный повод дать себе оценку или своим коллегам.

Тем не менее, мы все обречены.

Collapse )

Сергей Стасенко

Статья "Война и деловая активность"

Оригинал взят у sergey_stasenko в Статья "Война и деловая активность"
1362647392_chechy-war

Автор: Сергей Стасенко

Война, война, война… И еще тысячу раз мы слышим это слово сегодня. Проходя по улицам, заходя в магазин, поглядывая в телевизор на автомобильной мойке, слушая новостные сводки от любимой бабушки, пролистывая ленту социальных сетей. Эта печальная сущность заполонила сознания многих украинцев. Подавляющее большинство нас уверены, что там, где есть война невозможно зарабатывать, процветать да и вообще быть уверенным в завтрашнем дне. С начала года сотни предпринимателей решили свернуть свою деятельность и залечь на дно, либо вообще покинуть пределы Украины. Однако существует альтернативное мнение.
Collapse )

  • enase

Затраты на олимпиаду

Гневная отповедь главы РЖД швейцарскому члену МОК о краже трети всех денег на Олимпиаду  была уже неоднократно поддержана высказываниями в разных тональностях чинами разного уровня. А страсти не утихают.

Скандал с заявлением члена Международного олимпийского комитета Жана-Франко Каспера, уверенного, что в России разворовали треть бюджета Олимпиады в Сочи, на самом деле, выглядит как иллюстрация народной мудрости: "на воре шапка горит".

Цитаты из Якунина:

"Как можно отнестись к тому, что официальный представитель Швейцарии заявляет о том, что треть денег при строительстве Олимпиады была сворована? Он что, участвовал в этом воровстве? ©

"Все эти персонажи, которые открывают рот и произносят всю эту химеру, ерунду по поводу того, как и что происходило, - это люди, которые просто не любят ничего позитивного, что происходит в нашей стране"



Владимир-Якунин

Не берусь защищать объективность позиции Евросоюза и всего зарубежья, там есть и двойные стандарты, и несправедливость, и всякая другая ерунда. Но против очевидного не попрешь:
 Якунин, накричавший на швейцарца, по невежеству считает (вкупе с коллегами-чиновниками), что факт воровства можно доказать только схватив вора за руку (и, судя по всему, уверен: наши в этом наловчились и следов не оставляют).

Однако всё совсем не так.
Затраты на олимпиаду легко считаются: достаточно увидеть перечень построенных объектов и проведенных иных работ и умножить все операции на среднюю почасовую ставку в стране - это будет сумма, затраченная на олимпиаду. А все остальное - разворовано.

Причем, для этих манипуляций с цифрами не надо принимать гос.законов. Достаточно просто знать арифметику - точную науку.

мотивация, Егор Второв, коучинг

Психология удачи

Если верить психологу Ричарду Вайзману, удача — в том числе и неудача — это нечто, что мы называем результатами осознанного обращения человеческих существ со случайностями, просто некоторые люди ладят с ними лучше, чем другие.

dataВ течение 10 долгих лет Вайзман следил за ходом жизни 400 испытуемых разных возрастов и профессий. Он нашел их по объявлению в газетах, в которых он просил обратиться к нему тем людям, которые считают себя либо баловнями судьбы, либо полными неудачниками. Они вели дневник и выполняли тесты, а также описывали Вайзману свою жизнь в интервью и отчетах. В одном исследовании Вайзман попросил испытуемых просмотреть газету и посчитать количество иллюстраций в ней. Люди, которые сами себя считали неудачниками, потратили на это задание две минуты. Люди, которые считали себя везучими засранцами, в среднем потратили несколько секунд. На второй странице газеты Вайзман вставил блок текста, в котором огромными жирными буквами было написано: «Дальше не считай, тут 43 картинки». Немножко дальше был вставлен второй кусок текста, который сообщал: «Скажи профессору, что видел меня, и получишь 250$». Люди, считавшие себя неудачниками, не заметили ни одного из этих посланий.

Вайзман утверждал, что то, что мы называем удачей, на самом деле просто паттерн действий, который объединяет стиль восприятия и обращения с событиями и людьми, встречающимися вам на жизненном пути. Он заметил, что у «неудачников» слишком узкий фокус внимания. Они помешаны на безопасности и очень тревожны: вместо того, чтобы резвиться, как дельфин, в море случайного выбора, они зацикливаются на контролировании происходящего, выискивая что-то конкретное. В результате они профукивают множество возможностей, мирно проплывающих мимо. «Везунчики» постоянно меняют ход своих обычных действий и высматривают что-то новое. Вайзман заметил, что люди, считавшие себя удачливыми и, по сути, продемонстрировавшие большую везучесть на протяжении 10 лет, чаще оказывались в ситуациях, в которых что угодно могло произойти с бОльшей долей вероятности. таким образом, они увеличивали свой шанс на удачу, чего «неудачники» не делали. «Везунчики» больше пробовали, чаще ошибались, но если они ошибались, то быстро вставали, отряхивались и продолжали пробовать. В конце концов, всё у них получалось.

В своем интервью журналу «Скептикал Инквайерер» [Sceptical Inquierer] Вайзман сравнил такое поведение со сбором урожая яблок в саду. Если представить себе, что таким двум типам людей дали корзинку и попросили собрать как можно больше яблок, то получится, что «неудачники» — это те, кто все время ходит по одним и тем же местам и в итоге с каждым разом набирают всё меньше, а «удачники» — это которые никогда не возвращаются в то же место и их корзинки всегда полны. В этой метафоре под яблоками понимается жизненный опыт. Если представить, что небольшое количество такого опыта ведет к славе, удаче, богатствам или какому-нибудь иному виду счастья, материальному или духовному, то легко заметить, что везение — не такое уж страшное, как сначала кажется. Главное — научиться с ним обращаться.






«Чем сильнее они искали, тем больше они пропускали. То же самое с удачей: неудачливые люди упускают счастливые возможности, потому что они их не ищут, а сфокусированы на что-то другое. На вечеринку они идут в поисках идеального партнера и упускают возможность найти хороших друзей. В газетах они ищут одну конкретную вакансию и не замечают кучи других типов работ. Удачливые люди более расслабленные и открытые, и в итоге они получают то, что искали.» — Ричард Вайзман для журнала «Скептикал Инквайерер» [Sceptical Inquierer].

Источник: http://youarenotsosmart.com/2013/05/23/survivorship-bias/

КЕЙС ДЛЯ КРУТЫХ PR-ЩИКОВ




(Оставим в стороне этическую составляющую, потому что, если этого не сделать сразу, единственным решением будет - закрыть фирму и разогнать руководителей без права работы в бизнесе)

ИТАК, ВОПРОС:
Представим, что Вы - кризисный PR-менеджер, работающий по приглашению за большие деньги.
И Вам предлагают вырулить из сложившейся ситуации.
Как бы Вы предложили решить эту задачу с минимальными потерями?
А может быть, и с выигрышем, кто знает - Вы же крутой PR-щик...

Сайт компании вот тут: http://пчелкатакси.рф/

[пояснение: SMS от 18:04 предназначалось всем водителям, но по ошибке было разослано всем клиентам]

  • Current Music
    Yegudi Menuhin - violin, David Oistrakh - violin, USSR State Symphony Orchestra, conductor: Aleksander Orlov - I. Vivace
любознательный малый

Хобби и работа<BR>

Я уже писал о том, что даже кирпичи можно продавать красиво :)
Вот очередной пример в копилку.

Оригинал взят у taskandsolution в Хобби и работа<BR>
Бывает так, приезжаешь на переговоры, а кабинет у твоего собеседника — настоящий выставочный зал, демонстрирующий увлечение человека:




Вот такая любовь и лояльность сотрудника к продукту своей компании. Декупаж по кирпичам.
В переговорной, в кабинете, в коридорах — несколько десятков красивых образцов. И это не считая подаренных посетителям.

Но меня не одарили — сказали, что нет кирпича с рисунком, соответствующим моему характеру. Что же, будем ждать, когда появится.


эмоциональный малый
  • eduardk

С прошедшим днём рождения!

Оригинал взят у taskandsolution в С прошедшим днём рождения!

В пятницу отмечал свой персональный праздник наш программист. В честь такого дня его компьютер отказался работать, выдав неожиданный пароль в BIOS:




Для поиска пароля пришлось пройтись по подсказкам, раскиданным по офисным компьютерам:


Collapse )
эмоциональный малый
  • eduardk

Про офисных бомжей - Часть 3

Оригинал взят у virgonet в Про офисных бомжей - Часть 3

За счет внедрения концепции WPI (инновационного подхода к организации рабочего пространства) компания Philips планирует:
1.     добиться увеличения производительности труда,
2.     привлечь большее количество сотрудников и удержать персонал в компании,
3.    повысить уровень вовлеченности сотрудников в работу и их заинтересованность в результатах труда;
4.     сократить затраты на командировки и на переезды
5.     создать условия для лучшего взаимодействия сотрудников.

Philips_inside_people_laugh  Philips_inside_minifootball_man

Очевидно, что цели, которые компания ставит перед собой, весьма благородны и заслуживают всяческого уважения. Но если цели определены, то хотелось бы понимать, как компания планирует оценивать эффективность WPI? Оказывается в Philips уже подсчитывают отдачу от внедрения подобной инновации. Хотите знать, как?

[Жмите сюда...]
Показатели эффективности WPI:

После внедрения WPI в ряде офисов компании Philips уже удалось достичь следующих результатов  

· от 5 до 15% возросло число людей, которых удалось удержать в компании
· от 2 до 20% сократилось количество больничных
· от 10 до 40% возросла продуктивность труда
· от 15 до 50% удалось оптимизировать пространство и сократить время на переезды
· от 5 до 30 % снизились затраты на командировки.

Когда концепция WPI реализуется во всех 35 офисах компании по всему миру, на новый стиль работы перейдут порядка 15 тыс. человек, а экономия средств по расчетам компании составит 28 млн. евро.

Замеры удовлетворенности сотрудников новыми условиями труда  

Чтобы выяснить мнения персонала, в компании среди сотрудников проводят три опроса: за два месяца до переезда, через 3 и 9 месяцев после переезда в новый офис.

clip_image004


Результаты показывают, что

  • непосредственно после переезда уровень удовлетворенности сотрудников рабочим пространством повышается на 20-40%;
  • через полгода работы в новом офисе этот показатель вырастает до 59%.
108-SBugaevRU-3977  106-SBugaevRU-3976

Для повышения лояльности сотрудников проводятся тренинги, на которых объясняют, почему на рабочем месте нежелателен громкий звонок на мобильном телефоне, действительно ли вредно пребывать долгое время в замкнутом пространстве и зачем, наконец, необходимо содержать рабочий стол в стерильной чистоте.

WPI_larg2_158x  WPI_large_7

Кто реализует концепцию WPI?

В реализации проекта по организации рабочего пространства задействованы три службы поддержки бизнеса:

  • HR-отдел,
  • отдел Real Estate и
  • IT-служба.

Кроме того, инновационный подход к организации рабочего пространства пользуется  поддержкой топ-менеджмента Philips.

Что изменилось в стиле управления компанией после внедрения WPI?

Управление в компании стало строиться на большем доверии к рядовым сотрудникам. Но, как известно, у каждой медали есть и обратная сторона: теперь и сотрудники должны принимать на себя больше ответственности за качество и результаты своей работы. По всей  видимости сделать это будет не просто, ведь кругом так много расслабляющих удобств и соблазнов: душ, массажные кресла, настольный футбол, гамак, в котором можно подремать в разгар рабочего дня или после ланча.

untitled3  WPI_large_2_158x