Tags: впечатление

любознательный малый

Хобби и работа<BR>

Я уже писал о том, что даже кирпичи можно продавать красиво :)
Вот очередной пример в копилку.

Оригинал взят у taskandsolution в Хобби и работа<BR>
Бывает так, приезжаешь на переговоры, а кабинет у твоего собеседника — настоящий выставочный зал, демонстрирующий увлечение человека:




Вот такая любовь и лояльность сотрудника к продукту своей компании. Декупаж по кирпичам.
В переговорной, в кабинете, в коридорах — несколько десятков красивых образцов. И это не считая подаренных посетителям.

Но меня не одарили — сказали, что нет кирпича с рисунком, соответствующим моему характеру. Что же, будем ждать, когда появится.


эмоциональный малый
  • eduardk

С прошедшим днём рождения!

Оригинал взят у taskandsolution в С прошедшим днём рождения!

В пятницу отмечал свой персональный праздник наш программист. В честь такого дня его компьютер отказался работать, выдав неожиданный пароль в BIOS:




Для поиска пароля пришлось пройтись по подсказкам, раскиданным по офисным компьютерам:


Collapse )
эмоциональный малый
  • eduardk

Про офисных бомжей - Часть 3

Оригинал взят у virgonet в Про офисных бомжей - Часть 3

За счет внедрения концепции WPI (инновационного подхода к организации рабочего пространства) компания Philips планирует:
1.     добиться увеличения производительности труда,
2.     привлечь большее количество сотрудников и удержать персонал в компании,
3.    повысить уровень вовлеченности сотрудников в работу и их заинтересованность в результатах труда;
4.     сократить затраты на командировки и на переезды
5.     создать условия для лучшего взаимодействия сотрудников.

Philips_inside_people_laugh  Philips_inside_minifootball_man

Очевидно, что цели, которые компания ставит перед собой, весьма благородны и заслуживают всяческого уважения. Но если цели определены, то хотелось бы понимать, как компания планирует оценивать эффективность WPI? Оказывается в Philips уже подсчитывают отдачу от внедрения подобной инновации. Хотите знать, как?

[Жмите сюда...]
Показатели эффективности WPI:

После внедрения WPI в ряде офисов компании Philips уже удалось достичь следующих результатов  

· от 5 до 15% возросло число людей, которых удалось удержать в компании
· от 2 до 20% сократилось количество больничных
· от 10 до 40% возросла продуктивность труда
· от 15 до 50% удалось оптимизировать пространство и сократить время на переезды
· от 5 до 30 % снизились затраты на командировки.

Когда концепция WPI реализуется во всех 35 офисах компании по всему миру, на новый стиль работы перейдут порядка 15 тыс. человек, а экономия средств по расчетам компании составит 28 млн. евро.

Замеры удовлетворенности сотрудников новыми условиями труда  

Чтобы выяснить мнения персонала, в компании среди сотрудников проводят три опроса: за два месяца до переезда, через 3 и 9 месяцев после переезда в новый офис.

clip_image004


Результаты показывают, что

  • непосредственно после переезда уровень удовлетворенности сотрудников рабочим пространством повышается на 20-40%;
  • через полгода работы в новом офисе этот показатель вырастает до 59%.
108-SBugaevRU-3977  106-SBugaevRU-3976

Для повышения лояльности сотрудников проводятся тренинги, на которых объясняют, почему на рабочем месте нежелателен громкий звонок на мобильном телефоне, действительно ли вредно пребывать долгое время в замкнутом пространстве и зачем, наконец, необходимо содержать рабочий стол в стерильной чистоте.

WPI_larg2_158x  WPI_large_7

Кто реализует концепцию WPI?

В реализации проекта по организации рабочего пространства задействованы три службы поддержки бизнеса:

  • HR-отдел,
  • отдел Real Estate и
  • IT-служба.

Кроме того, инновационный подход к организации рабочего пространства пользуется  поддержкой топ-менеджмента Philips.

Что изменилось в стиле управления компанией после внедрения WPI?

Управление в компании стало строиться на большем доверии к рядовым сотрудникам. Но, как известно, у каждой медали есть и обратная сторона: теперь и сотрудники должны принимать на себя больше ответственности за качество и результаты своей работы. По всей  видимости сделать это будет не просто, ведь кругом так много расслабляющих удобств и соблазнов: душ, массажные кресла, настольный футбол, гамак, в котором можно подремать в разгар рабочего дня или после ланча.

untitled3  WPI_large_2_158x


любознательный малый
  • eduardk

Про офисных бомжей - Часть 1

Оригинал взят у virgonet в Про офисных бомжей - Часть 1
Представьте, что в Вашей компании работает 600 человек, каждому из которых нужен персональный компьютер, выход в Интернет, телефонная связь. В ближайшее время руководство планирует «масштабное переселение» - переезд всех сотрудников в новый офис. Внимание вопрос: сколько рабочих мест надо оборудовать в новом помещении для нормального функционирования Вашей компании?  Хотите узнать, как подошли к решению этой задачки в московском офисе компании Philips?  
[Жмите сюда.]
Компания Philips реализована в Москве инновационный подход к организации рабочего пространства - workplace innovation (WPI). Основы концепции инновационного рабочего пространства составляют мобильность,  гибкость и активное взаимодействие между людьми - Люди, Место и Технологии стали отправными точками концепции WPI.

Разработка самой концепции WPI началась еще в 2006 г. На сегодняшний день инновации в рабочем пространстве успешно внедрены в офисах Philips в Голландии, Индии, Норвегии, Сингапуре, Турции, Швеции, Бразилии и Португалии.

Всего в планах компании внедрить WPI в 35 офисах по всему миру, 18% проектов уже завершены, в том числе в Москве.

Зачем это надо?

1). На рынок труда сегодня приходят молодые люди - поколение Y. Они хотят эффективно использовать информацию, работать бок о бок в офисе и за его пределами. Именно для них Philips адаптирует рабочее пространство, в котором сотрудники компании смогут проявить свой творческий потенциал, работать более продуктивно, быть более открытыми и счастливыми.

37   

2). В течение дня ряд сотрудников проводят определенную часть времени на встречах, либо работает удаленно, находясь в командировках, а кто-то болеет или находится в отпуске. В результате, рабочее место часть времени пустует. В Philips задумались над тем, как повысить эффективность использования имеющихся в офисах рабочих мест, как сделать так, чтобы все рабочие места оказались востребованными?

Решение нашлось, но оно оказалось неожиданным.

Неожиданное решение

В новых офисах компания стала размещать и оборудовать меньше рабочих мест, чем сотрудников. Например, в московском офисе, который находится в бизнес-центре «Марр Плаза» на улице Сергея Макеева, 13, для 600 сотрудников оборудовано всего 420 мест. Такой подход в организации рабочего пространства шутливо называют «Офисный бомж». Попробуем разобраться, почему концепция WPI получила такое шутливое название.

В офисе нет закрепленных рабочих мест, не исключение и топ-менеджмент компании. Все сотрудники, включая топ-менеджеров, работают бок о бок. Ни у кого  нет своего постоянного рабочего места.

Каждый, приходящий на работу, выбирает себе рабочее место в зависимости от планов на день. Те, кто приходят на работу попозже, занимают места, которые свободны, а вот ранние пташки выбирают те места, которые им удобны. Рабочий день начинается по желанию с 7, 8, 9 или 10 часов утра. Обязательными для присутствия являются часы с 11 до 16, естественно, если в это время нет каких-нибудь встреч.

Постоянно сидеть на работе не нужно, но определенное количество часов в неделю здесь проводить надо.

Кроме этого каждый сотрудник один день в неделю может работать из дома — доступ во внутреннюю сеть компании позволяет организовывать рабочие вэб-митинги. Для компании не имеет значения количество часов, которое человек провел на одном месте, важен результат работы.

Из-за отсутствия постоянного рабочего места здесь невозможно заниматься своими личными и посторонними делами, ведь каждый день у работника будет другой компьютер. Все столы в компании оборудованы абсолютно одинаково: монитор, клавиатура, мышь, зарядка для ноутбука (они у всех одного производителя) и IP-телефон.

00  25



Заняв место и введя на нем свой код, внутренний добавочный номер телефона работника переключается на этот стол. Для этого ввели залогинивание на телефонах.

01  09

Это действительно инновационное решение, разрушающее привычки офисного персонала и подрывающее стереотипное восприятие рабочего места, как «уютного гнездышка», обжитого и оформленного по всем канонам вкуса его хозяина: на столе - фотография жены, слоник из Индии и другие милые безделушки, подаренные коллегами-сослуживцами к многочисленным праздникам, туфли под столом.

В Philips есть правила:

·       Уходя сотрудник должен оставить место абсолютно пустым - со столов сгребается абсолютно все, никаких стикеров с паролями от почты и документов, не остается, благодаря этому сохраняется конфиденциальность.

·       Все личные вещи должны быть убраны в персональные шкафчики.

11  13

·       No meetings on Friday — в компании не назначаются встречи на пятницу, это день когда разгребается все, что накопилось и время для обдумывания будущих планов и свершений.

15  23

Существуют и шкафчики для отделов, куда прячутся документы, необходимые сразу нескольким сотрудникам для работы.

05  14

Такой подход позволяет более эффективно использовать рабочее пространство и оборудование, заставляет сотрудников планировать свое время и определять место работы.    

Рабочее пространство организованное в рамках концепции WPI позволяет сотрудникам из разных подразделений больше общаться друг с другом, избегать формальностей, делиться опытом, что способствует повышению степени доверия и улучшению атмосферы в коллективе.
Продолжение следует...


эмоциональный малый
  • eduardk

Вторая жизнь старым радиодеталям

Буквально на днях перебирал свои радиодетали и подумывал все выкинуть.
А теперь думаю оставить :)
Особенно такие безделушки были бы уместны в компаниях, которые занимаются поставками электронных компонентов и продажей радиоаппартуры.
А у вас есть аналогичные увлечения?



Collapse )


эмоциональный малый
  • eduardk

Смени правила

Оригинал взят у reklamarik в Смени правила
Сегодня встретил отличный пример, как можно сменить правила в своем бизнесе и выиграть от этого. Бар Гадкий Кайот. Бар, в котором с гостями не церемонятся, а могут еще и водой облить :)


эмоциональный малый

Все гениальное просто

Оригинал взят у controlling24 в Все гениальное просто
Вот такая реклама от GAP  - часть билборда сделана из обычных футболок - собственной продукции компании!

Мне это напоминает лоскутные коврики или одеяла.




веселый малый

Ephemicropolis

Практически год исполнился с момента создания в одном из банков на острове Гернси (Великобритания) города небоскребов.

Три недели радовала глаз инсталляция из блоков скоб для степлера. 100 000 скобок и вот оно чудо.

Здания разрушились сами собой, наверное, из-за вибрации…


Collapse )
веселый малый
  • eduardk

А Вам слабо?

Владельцы одного из велосипедных магазинов, расположенного недалеко от Берлина (Альтландсберг - около 20 км от столицы), решили показать товар лицом, закрепив на фасаде здания 120 двухколесных экипажей.





Кристиан Петерсен (Christian Petersen), один из совладелец магазина, еще в прошлом году начал обвешивать фасад здания различными моделями велосипедов. И вот через год таким простым способом они прославились на весь мир!

Только не считайте решение владельцев магазина простой "выходкой". На их сайте оба компаньона даже очень креативно рекламируют свой магазинчик.